Geschäftsmodell-Potenzial-Rechner
Wie viel Wachstum bleibt in Ihrem Geschäftsmodell aktuell ungenutzt?
Ermitteln Sie in wenigen Minuten eine erste Indikation zu Umsatzpotenzial, zusätzlichem Rohertrag und den zentralen Hebeln in Geschäftsmodell, Produktisierung und Go-to-Market.
Einordnung: Dient als Basis für die Berechnung von Potenzial und wiederkehrenden Umsätzen.
Wichtig: Gemeint sind qualifizierte Verkaufschancen, nicht rohe Leads oder Website-Anfragen.
Zielkorridor: 25–35 % bei qualifizierten Opportunities.
Unter 15 % kritisch, 15–25 % ausbaufähig, über 35 % stark.
Typischer Produktisierungshebel: 10–20 % zusätzlicher Auftragswert durch Packages, klarere Leistungsarchitektur und bessere Wertargumentation.
Zielkorridor: mindestens 25 %, strukturell stark ab 40 %.
Unter 10 % stark projektgetrieben, 10–25 % erste stabile Ansätze.
Dient zur Berechnung des indikativ zusätzlichen Rohertrags aus dem ermittelten Potenzial.
Mehr Struktur im Vertrieb wirkt dann besonders stark, wenn Wissen und Abschlüsse nicht an einzelnen Personen hängen.
Zielzustand: geringe Personenabhängigkeit.
Hohe Abhängigkeit bremst Skalierung, Planbarkeit und Bewertbarkeit.
Methodischer Hinweis
Die Zielmarken dieses Rechners basieren auf typischen Skalierungshebeln in technologiegetriebenen, mittelständischen B2B-Unternehmen. Sie dienen der ersten Einordnung und ersetzen keine individuelle Analyse.
Geben Sie Ihre Werte ein, um eine erste Indikation zu erhalten.
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Potenzial durch bessere Qualifizierung, Positionierung und Abschlussstärke.
Potenzial durch Produktisierung, Packages und klarere Wertargumentation.
Potenzial durch Retainer, Service-Level und skalierbarere Erlösmodelle.
Indikative Wirkung des Potenzials auf Ihre Marge.
Erste Einordnung
- Nach der Berechnung erscheint hier Ihre Kurzdiagnose.
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Laden Sie Ihre Auswertung direkt als CSV-Datei herunter. Die Datei wird lokal in Ihrem Browser erzeugt und enthält zusätzlich die Kontaktdaten sowie den Link zur Gesprächsanfrage.
Potenzial im Gespräch einordnen
Diese erste Schätzung ersetzt keine Analyse. Sie zeigt aber, ob Geschäftsmodell, Produktisierung und Go-to-Market relevante Wachstumshebel sind.
Gesprächsanfrage